，审时度势， 明晰发展方向。Р 一月份，依据国际酒店重新开业，我们立即做好市场调研，正确把握市场定位，经过苦练内功、加强培训、确保品质、温暖用户等方面着手，确保了入住率不降反升的稳定局面。三月末，金色阳光和格林酒店相继停业，我们立即把握机会，广纳用户，并于四月末以春茶上市为机向大用户进行了回馈，拉近了和用户间的距离，为下阶段的经营打好基础。Р 三、突出关键、分清主次，全力拓展营销渠道。Р 针对行业竞争日益猛烈、市场细分越来越强的改变，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为主要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出多种营销政策，做到月月全部有新活动，同时，采取主动出击，广泛宣传，多点布控，经过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方法，稳定老用户、吸引新用户，拓宽用户面。Р 一月份：年底聚会宴，同时做好宴会宣传工作。全月共接待年底聚会**次。Р 二月份：组织春节、情人节促销活动，提升了口碑和品牌。Р 三月份：顺德鱼生美食节，做到淡季不淡。Р 四月份：河豚鱼驻店，同时继续做好婚宴的宣传和接待。Р 五月份：绿色养生菜活动，同时年初的宴会营销推广收效显著，宴会接待达成顶峰，全月接待大小宴会23次，实现收入39万元。Р 六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创新高。РРР 上半年，仅餐饮收入就较去年同期增加19%，同时，利用中餐的旺盛人气形成部门间互动，经过将ktv订台纳入餐饮部绩效考评等方法，大大激发了职员的推销热情，上半年，中餐为ktv订台277个，为ktv的经营提供了强有力的支点，使ktv完全扭转了自去年下半年以来经营低迷的情况，销售额较去年下半年增加46%，同时，人气的上升带动了客房的销售达成顶峰，截止六月末，入住率达成101%，销售收入较去年同期增加32%。Р 四、细化产品，不放过任何一个利润增加点。
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