来看,主要分布在广州、上海、杭州、武汉、东莞、温州、秦皇岛、长春、赣州、昆明等城市。Р(二)核心融资Р1、3月份,中联前海开源-保利地产租赁住房一号一期资产支持专项计划,总规模50亿,发行利率5.5%。全国首单。Р2、5月份,发行2018年度第二期中期票据,规模为20亿元,5年到期,利率为4.88%。Р五、融创中国Р进入2018年以来,融创因融资规模增加导致利息支出较快增长,费用化利息由2016年度的31.9亿元增加到2017年度的52.6亿元;目前集团不再从资金上支持各区域公司的单个项目融资,更多需要区域公司和项目公司自行解决融资问题。对融创而言,目前一二线城市的区域公司最大的难题是拿地融资,三四线城市区域公司的最大难题是销售和去化问题,基于融资难的困境,今年融创各区域拿地数量有一定限制,且目前也会采取类似合作开发等方式作为拓展项目的渠道之一。值得一提的是,融创“踩雷”乐视相关公司导致了融创的投资损失(按权益法入账录得投资损失44.8亿元),目前融创负债率不低,利率风险也较大,从2017年披露的信息来看融创并无通过掉期对冲利率风险。受上述影响,融创目前仍然不受很多金融机构看重。Р(一)战略调整Р融创针对上述面临的问题在战略方面主要进行了以下调整:一是优化公司债务结构(2018年4月发行11亿美元优先票据);二是从消费升级和美好生活的投资方向出发,从2017年到2018年,重点投资文Р旅、医疗、产业等领域,且各区域设置相关产业和商管部门,以实现文旅、商管、产业是一体化发展。Р(二)拿地策略Р主要有招拍挂、并购、合作,不过整体放慢收并购步伐,对项目获取严管控,其中净利率低于12%不考虑,另外在一二线城市拿地金额占比超过80%,拿地区域亦集中在一线、二线及环二线城市,从2017年度拿地区域来看,获得的115块地全都位于上述区域。Р(三)核心融资Р设立200亿元存量资产并购基金。
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