天: Р 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。Р 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。Р 3、设定下次绩效考核的时间。Р 到职后第三十天Р 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。Р 到职后第九十天Р 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。Р 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) Р 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。Р 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。Р 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。Р 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。Р 四、新入职员工事项指导标准Р 1、如何使新进人员有宾至如归的感受Р 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。Р 2、新进人员面临的问题Р 1)陌生的脸孔环绕着他; Р 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; Р 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; Р 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; Р 5)对新工作有力不从心的感觉; Р 6)不熟悉公司规章制度; Р 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; Р 8)害怕新工作将来的困难很大。Р 3、友善的欢迎Р 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感Р到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。Р来源
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