0日止,全公司共有员工xxx名,其中:中层以上干部xxР 名,占工人的xx%;一般管理人员xx名,占工人的xx%。Р 2、人员招聘情况:根据部门工作需要,通过站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技Р 术和管理人才,全年共招聘各类员工106名,其中:技术或管理人员45名,但由于招聘没有Р 计划,多是急需,选择余地小,流动性大较大,全年因各种原因离职的管理人员多达20余人,Р 这是值得关注的问题。Р 3、建立员工电子档案,把员工个人信息逐一录入微机,目前已经完成xxx人的档案信息Р 录入工作,并做到科学分类和随时更新,提高了工作效率。Р 4、考勤管理:自2月份起对全体后方管理人员实行指纹考勤制度,并逐步规范,严格审Р 核,做到上班有指纹,出差有登记,外出有审批,使考勤工作得到了进一步规范。Р 5、做好职工养老保险缴纳、工伤事故的上报及理赔、困难补助申领、金牌工人参评等与Р 职工切身利益相关的工作。Р 三、管理工作:Р 1、抓绩效考核,提高责任意识:XX年初,按照总公司下发的绩效考核办法,结合实Р 际制订了各部门考核细则,并对各部门的主要指标和工作情况进行跟踪、检查,重点对过程Р 控制、质量管理、退货损失、售后服务等方面出现的问题进行了调查,落实责任并兑现考核,Р 在一定程度上提高了员工的责任意识,稳定了职工情绪。但由于本人经验不足,“考核细则”Р 存在一些缺陷,下一步我们将参照株洲的经验逐步完善XX年的绩效考核办法,使之真正起Р 到考核的作用。Р 2、加强现场管理:加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查工作,对查出Р 的问题做好记录并记入考核。自10月份起,新增周一联查制度,重点对安全文明生产情况进Р 行检查,奖优罚劣及时通报,提高了各部门的卫生和安全意识,目前,周一卫生大扫除已经Р 成为了大家的自觉行动,为下一步推行规范化管理工作起到了良好的示范作用。Р 3、费用控制:
全文预览
