,我们加强了班级管理,明确了班主任和任课老师治理学生辍学的责任:一是在开学一个月内,摸清班内学困生和特困生的情况,做到心中有数;二是建立学困生、特困生联系卡和档案;三是建立学生家长通讯录,及时与家长沟通,从根本上杜绝学生旷课、逃学等现Р 象发生;四是实施定期家访制度,与家长结合共同做好学困生和特困生的思想工作。Р 在上级教育部门正确领导下,通过广大师生的共同努力,我校的"控辍"工作取得了较大成绩,小学入学率达到100%,巩固率达到100%,毕业率达到100%。今后,我们将进一步加大工作力度,不断完善各项制度措施,做到上下齐抓共管,常抓不懈,为教育的健康发展做出更大的贡献。Р 王奔镇中心小学校Р XX年12月Р 篇三:XX年度总结(成控部)Р 成控部XX年度总结Р 岁末年初,新的一年即将来临,我们的工作也要告一段落。这一年中,在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下,我部XX年工作基本达到预期计划。Р 一、XX年成控部工作完成情况Р 1.部门建设方面主要指标完成情况Р 部门管理体系建设方面,我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改,主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块;Р 人员建设方面,部门从最开始的4人发展到现在的9人,团队日益壮大,岗位分工明确,主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。Р 2.部门主要经营指标完成情况Р XX年成控部参与投标类大小项目共计60项左右,成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右,决算类大小项目共计46项(已办结工程13项,办理中的工程有17项,成控部核实完毕待工程部审核的16项),其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述:Р (1)恒大绿洲,Р (2)奥迪4S店,合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作,该工程现处于停工状态。
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