经验是:一是领导的关心支持是新训工作取得成功的前提。开训后,总队党委高度重视,多次召开党委会、办公会研究部署,各有关部门积极协调配合,给予了大力支持。于建华总队长、夏夕岚政委多次对新训工作提出具体指导意见,夏夕岚政委还两次到新训团检查指导工作,参加了开训典礼并进行动员。叶有林副总队长精心准备,亲自授课,范平安副总队长参加了新兵授衔宣誓仪式,总队司令部参谋长、政治部主任、后勤部部长等领导也多次到新训团检查指导,参加新训团组织的大型活动,为新训工作排忧解难。各基层支队领导也先后到总队新训团,看望慰问新兵。领导的关心和支持极大地鼓舞了官兵们的士气,促进了各项工作的开展。二是骨干的模范作用是圆满完成新训工作的关键。全体带兵骨干严于律已,以身作则,率先垂范,树立了良好的带兵人形象,使新战士学有榜样,赶有方向。新训干部骨干以队为家,以苦为乐,用普通一兵的标准严格要求自己,特别是一线的带兵骨干,工作有效落到了实处。三是实行以情带兵和科学合理的组训方式是完成任务的保证。新训团认真贯彻“以情带兵,以形带兵”要求,坚持“前期保稳定,后期保质量”的工作思路,科学施训,规范管理,言传身教,实现严与爱、情与法、质与量的结合,确保了部队的安全稳定和新训任务顺利完成。认真履行职责,结协作,培养了良好的团队精神,使新训不足之处:一是大规模集训经验不足。由于是新训团组建时间紧,没有现成的模式可循,在实际组训中还存在一些不足。如理论教材缺乏、上大课效果较差、骨干的组训能力还有待提高等等。二是骨干管理仍需进一步加强。新训骨干队伍庞大,普遍较为年轻,如何建立有效机制,加强骨干队伍的管理教育,使骨干队伍结构更加合理,作用发挥更加明显应是今后需要改进的问题。三是后勤保障机制需要改进一步探讨和改进。由于新基地第一次投入使用,配套设施还不完善,场地器材还满足不了训练需求、气候变化带来工作难度等,需要进一步的完善保障措施。
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