他情况Р有关部门检查(含三级复核)或施工单位核对中未发生疏漏或其他质量问题Р有关部门检查(含三级复核)或施工单位核对中未发生疏漏或其他质量问题Р有关部门检查(含三级复核)或施工单位核对中发生疏漏或其他质量问题未达到D级标准Р对公司影响特别重大,受到相关部门批评或处罚Р(二)、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制,定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。Р(三)、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。Р(四)、奖惩办法:造价咨询成果质量评定出现下列情况,公司将对所涉人员进行相应奖惩。Р1、项目奖惩标准:Р1.1、评定结果C级,处罚标准:Р专业造价人员处以500元/次;校核人400元/次;项目经理300元/次;技术负责人100元/次。Р1.2、评定结果D级,处罚标准:Р专业造价人员处以1000元/次;校核人800元/次;项目经理600元/次;技术负责人400元/次。Р1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。Р2、季度考核惩罚标准Р2.1、C级:季度内出现一次处以500元;二次处以1000元;三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。Р2.2、D级:季度内出现一次,按本季度绩效奖励的10%罚款,所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上,按本季度绩效奖励的30%罚款。Р3、年度考核惩罚标准Р3.1、C级:年度内出现一次处以300元;二次处以500元;三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。Р3.2、D级:年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款;二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。Р4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的,按季度造价收入的2%奖励。Р5、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的,按年度造价收入的2%奖励。Р(五)、本办法由公司分管领导负责考评实施。
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