等处罚。Р ㈦工作总(小)结制度Р 我单位要求审核人员按照项目负责人的安排适时进行工作总(小)结,对于审核周期较长(超过1个月)的审核项目,要求审核人员每个月都要做出审核工作小结,以便于项目负责人及中介审核机构稽核组及时归纳出共性的问题并妥善安排下一步审核工作。Р 工作小结参考提纲如下:Р 1、已核实无误应当予以调整的主要内容;Р 2、发现有疑问但尚未落实,有可能进行调整的主要内容;Р 3、因建设单位工程管理问题,致使工程造价偏高且难以纠正的主要内容;Р 4、因资料不完善难以确认造价的主要内容;Р 5、因缺乏经验或其他原因难以判断造价是否合理的主要内容;Р 6、工作中面临的困难;Р 7、需要提交审核组讨论的问题;Р 8、相关建议。Р 对于大型项目(投资超过1亿元时),我单位要求审核组每隔半个月左右就召开一次单位有关负责人参加的审核例会。Р ㈧经验交流机制Р 我单位已形成周期性(一般不超过半年)的经验交流或业务讨论会机制,Р 就工作中存在的问题(事先由各项目负责人提出)展开讨论,主要议题为:Р 1、在工作方式的有效性、可操作性和审核内容的必要性和完整性方面存在的问题、建议及与之有关的经验交流;Р 2、审核工作的成效如何,审核意见和建议是否能为相关单位接受、采纳并为有益于其工作。Р ㈨审核档案的收集及整编Р 我们一贯认为:技术档案的收集、整理、归集工作是体现单位形象和管理水平的重要标志之一,也是实现单位技术资源共享的重要基础手段。为强化该项工作,我单位已做出规定,凡不能及时完成项目技术资料归档工作的,一律暂缓结算项目效益工资。Р ㈩执业风险金制度Р 我单位实行公司集体和员工个人双重风险金制度,用于赔偿因员工失职、失误造成的损失及支付因员工个人工作出现质量事故而给予员工个人的经济处罚款项。此项制度自公司创立之日起即已实行,对我单位稳定、持续执业并应对执业风险起到了良好的保障作用。
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