主要是以物为中心的管理,而Р现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展中融为一体,这方面要不断地探索出好的管理模式。Р四、黔轮胎之深化改革Р黔轮胎自1996年在深交所上市以来,产能从年产80万条发展到现在的1000万条轮胎,纵观之下发展迅速。贵州省周边的桂林轮胎、云南轮胎、重庆轮胎在竞争的浪潮中纷纷倒下关闭,唯有黔轮胎蓬勃发展。原因是其走在了改革大潮的前列:一是实行股份制改革;二是发展中高端产品,一直保持中国名牌之美誉;三是大量引进人才留住人才;四是大力开发国外市场。在此,我汇报一下公司改革动向:Р1、在国内大力主张供给侧改革,大众创业万众创新的环境下,公司进一步加大高端产品开发力度,开发出更多更好的市场需求高端产品,提高产品利润率。Р2、由于轮胎企业属于劳动密集型企业,人工成本在生产环节中比重大,中国人工工资不断提高,原来人工红利已经不存在。所以搬迁修文扎佐,提高生产线的自动化水平,大大减少人员数量,提高劳动生产率,降低人工成本。Р3、引进高水平人才,建立博士后工作站,开发高端轮胎产品。Р4、国家提出一带一路战略,在战略计划实施的过程之中,公司要抓住设施建设带来的机遇,公司要提供适销对路的轮胎。Р5、由于美国提出制造业回归,大大限制了公司的轮胎对美国出口,公司考虑了企业走出去的战略,到政治环境好、资源丰富的国家建厂,绕道出口欧美。Р在新的历史阶段,顺应经济体制改革发展的大趋势,必须继续推进国有经济的战略调整,深化国有企业改革,促进我国社会主义市场经济体制的完Р善和综合国力的增强。Р 厦门大学培训班Р 贵州轮胎股份有限公司黄朝林Р 2016/6/12
全文预览
