识。Р5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的;Р6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。Р四、名额设置与分配Р 1、装配班组评选一名先进个人;Р电焊班组评选二名先进个人;Р机加工车间评选二名先进个人;Р女工班、喷漆工、锯床下料工评选一名先进个人;Р生产厂长、车间主任、仓库管理员评选一名先进个人;Р销售部(包括后勤)、财务部评选一名先进个人;Р综合办、技质部、评选一名先进个人;Р电工、采购部、食堂工、锅炉工评选一名先进个人;Р先进集体二个各部门、车间、班组;Р 10、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。Р 11、如本评选团体无符合条件者,取消本团体的评选名额。Р 五、评选活动的组织:Р 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。Р 领导小组成员有:总经理、副总经理、综合办、生产厂长、技术厂长;总经理任组长、副总经理任副组长。Р 2、具体活动的组织、协调工作由综合办负责;Р 3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;Р4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。Р5、先进集体由总经理组织全体成员和抽调部门负责人进行评选,评选以无记名方式进行投票选举,以得票数额多的(应超过参会人员半数)当选为候选集体,如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。Р 5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出当选人员;Р 7、各部门负责人将当选的先进个人名单、先进集体名单材料报送公司总经理;Р 9、以上评选活动时间安排由综合办组织开展;Р 10、副总经理负责协调解决公司先进个人、先进集体评选活动中出现的各种问题,总经理负责监督、检查各部门评选的公正性。Р 六、奖励办法Р 对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金形式进行表彰或奖励,具体由公司研究决定。Р 七、评选活动的各项准备工作由副总经理协助。Р 八、本评选办法解释权归综合办。
全文预览
