有休息日,并通过确认,整个工程的工期为45个工作日,开工时间为2017年6月25日,完工时间为2017年8月05日。Р1.3人员安排Р1.项目经理张亮,资源类型设置为成本类资源Р2.技术负责人分为土建负责人王强和安装负责人黄明,资源类型设置为工时资源,并设置固定成本;Р3.现场施工管理人员:材料员、造价员、资料员、安全员、施工员、质检员等现场管理人员均设置为工时资源,即工资按天计。Р4.为需要分包的各个子项设置成本类型的分包资源,如:屋面防水分包、钢结构分包、门窗工程分包、装饰工程(吊顶、墙面、地面等)分包等,根据自己制定的任务计划,设定分包项目Р1.5注意事项Р该工程不考虑各分项工作的实际人工工日,只考虑现场管理人员实际工作时间,即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源,但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。Р1.6各工程师工资表Р资源名称Р类型Р标准费率Р加班费率Р王强Р工日Р100元/日Р黄明Р工日Р200元/日Р材料员Р工日Р300元/日Р造价员Р工日Р300元/日Р资料员Р工日Р300元/日Р安全员Р工日Р300元/日Р施工员Р工日Р300元/日Р质检员Р工日Р300元/日Р屋面防水分包Р成本Р5000元Р钢结构分包Р成本Р5000元Р门窗工程分包Р成本Р5000元Р吊顶分包Р成本Р5000元Р墙面分包Р成本Р5000元Р地面分包Р成本Р5000元Р项目经理Р成本Р15000元Р2完成过程Р2.1设置工期及工作日Р2.2任务列表截图Р2.2.1教职工活动中心改造项目Р2.2.2给排水工程Р2.2.3电气工程Р2.2.4空调工程Р.Р2.3任务之间的链接Р强电到弱电Р2.4资源列表Р项目经理成本型Р土建负责人工时Р安装负责人工时Р材料员工时Р造价员工时Р资料员工时Р安全员工时Р施工员工时Р质检员工时Р屋面分包成本型Р钢结构分包成本型Р装饰工程分包成本型
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