已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。Р 除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。二、常见的编制方法有:Р 1、横道图Р 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。Р 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。Р 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系。2、网络计划Р 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各Р 种调整优化方法。Р 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。三、施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制Р (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中; (2)横轴表示可能利用的工期;Р (3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;Р (4)如果在工期内能完成整个工程,则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2、网络计划的编制
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