编制施工图打好基础。 这一步骤要求标明与其他技术工种有关Р的详细尺寸, 并编制建筑部分的技术说明。 设计中心会注意收集相关Р单位的施工信息,对吊顶等必然出现交叉施工,相互干扰的部位,尽Р早直接或通过项目部进行沟通, 结合相关单位提供的信息为下一步施Р工图绘制做好准备,避免盲目出图,反复修改。Р8、逐步改善设计中心的办公环境,为队伍扩大规模提供坚实的Р基础。时代广场 D 座 5、6 层办公室方案深化设计、材料饰品挑选、Р配合施工,争取高效高速高质量完成。Р9、从进行成本核算,对办公消耗的投入、人员费用支出、设计Р费收入情况等进行综合分析对比, 从而更好的控制支出与投入的合理Р性。Р三、保障措施Р1、加强项目负责人工作例会,认真研究解决设计与施工中Р存在的各种问题,打造和谐团队。同时加强员工培训学习,制定培训Р学习计划,进行专业培训, 根据工作需要进行深化的学习。组织员工Р结合设计工作特点开展能够调动大家积极性、?创新性, 又能够体现团Р队精神的竞赛活动。Р2、建立科学的管理体制,虽然在过去的几年里,设计部各项规Р章制度都逐步明确完善;但设计中心将秉持“与时俱进?" 的理念,及Р时改善不适用现状的管理条例; 建立和完善公平合理、 有利于激发员Р工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,坚决实行“优胜Р劣汰”的用人原则,树立科学、规范、严格的管理创新理念。Р设计中心在未来的三年里将再接再厉做好本职工作,?努力提高部Р门员工的设计水平,同时所有的图纸,我们也要认真反复校对,努力Р将失误率降为零;在部门的管理上,认真履行各项规章制度,做到责Р任明确,奖罚分明,充分调动部门同事们的工作积极性。规划纲要逐Р年进行目标分解,制定年度计划,并按计划予以落实,保证规划的实Р施和完成。争取以最快的速度将设计中心打造成为与省内甚至国内一Р流设计院接轨的专业设计团队,为公司的发展作出更大的贡献。
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