业主的沟通了解业主的心声,我以为我们的宣传已到位,价格也有一定的吸引力;但是小区里有一股恶意的冷风在鼓吹在瘸Р蚀我们的形象这是我们伤不起的,致使部分有意向的业主犹豫,对车位的权属产生疑惑。那股恶意冷风已抢了先手将了我们一“军”,我们要补个后手下一步必须要想办法打消业主的疑惑,挖掘搜集有力的车位实据和列举同行的案例,注入正能量才能吹散冷风走出车位销售的泥潭。Р 【z国际】:公司计划于11月1日开盘销售,我以此为节点开展了系列的工作;Р①8月份拟写的《中海·z国际营销策划全案A卷》结合了项目的实际情况也综合参考了钦州房产市场的信息,给我们z国际项目一个定位的框架和执行的蓝本,得到了上级领导的一致好评;②规划设计新售楼部,提供方案给领导参考审议;③10月底以前计划设计完成z项目的LoGo设计及楼书画册设计制作、户型图、区域图、文件袋、形象海报等工作。因z国际项目土地证办理的进程问题,公司调整开盘时间和营销方案的部署暂缓上述工作。Р 二、自我学习,提高业务素质:Р 现代信息社会,企业的发展与员工的业务素质和社会息息相关,特别是房地产行业营销策划牛人很多,常见有让人耳目一新的营销策划广告吸引人,我们的企业同样要求员工的素质/思想与时俱进,我要求自已在工作中学习/在市场信息中学习,通过有偿的无偿的方式搜集了多个系列的房产资料,集百家之长学习/消化提高自身的策划功力,日后营销团队稳定期,我会要求我们的营销团队成员进一步的学习提高相关的业务素质,在市场营销市场调研中吸取营养。Р 三、存在问题及努力方向:Р 目前z国际项目存在的主要问题是土地证问题,如能早日办理至公司名下,在新项目我的营销策划工作空间时间会更大更主动,而工作中也觉得自已的业务素质和管理水平有待提高,在与同行沟通同事共处中发现自已的不足,相信自已能在以后的工作中借鉴学习以更好的状态的更新的创意服务于中海地产、服务于z国际。Р自
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