安全监督站Р2015年6月Р顺利通过综合检查Р2015年7月上旬Р顺利通过安全专项检查Р2015年7月下旬Р顺利通过桥隧、路基、路面专项检查Р3、4月1日-7月10日XXXX组织开展了“大干100天”劳动竞赛活动(第六次标准化考核),活动开展期间,驻地办全体监理人员及所辖标段均鼓足干劲,施工现场开展大干阶段,工程质量、安全稳定可控。我驻地办在11个驻地监理单位排名第三,取得了较好的成绩。并且所监理工程项目路面、新泽西护栏被评为样板工程。7月20日-10月20日筹建处组织开展了“大干90天”劳动竞赛活动(第七次标准化考核),活动开展期间全体员工积极攻坚克难,工程质量安全稳定可控。我驻地办在8个驻地监理单位排名第一。(2013年至2015年考核排名名次数据图如下)Р 名次Р 考核期次Р三、项目管理目标及实际落实情况Р(一)质量目标Р目标:不折不扣的推行施工标准化,确保已完工程达到优良要求。Р驻地办监理人员强化业务知识的学习,以提高监理人员工作水平,进一步强化监理服务意识、监理责任意识。做好主动监理、事前监理、及时监理、准确监理。加强对现场巡视检查,实行动态管理,做好工程进展台账,及时记录监理日志,发现问题及时上报并下发相关指令、通知、备忘录、通报等,并全过程监督整改,严格按照标准化、设计规范及上级文件要求进行监理。通过施工单位自检、监理抽检及各次上级检查,驻地办所辖标段工程质量达优。Р(二)费用目标Р目标:费用控制为办公费每月3000元,车辆加油费每月9000元,电费每月3000元,招待费每月2000元,伙食费不超过每月根据上报公司考勤表计算金额。工程交工后,费用不超过总合同费用的70%。Р目前,驻地办比总工期提前五个月顺利交工,2016年驻地办根据工程开展情况实现小投入,计划投入监理人员7人、一辆车,按原目标可大大节约投入,即可满足施工需求,也可实现盈利目的,驻地办总投资额为
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