0天后219m4×6箱式通道和涵洞只完成了48m,照此进度下去将会严重影响路基的完工时间。对此,驻地办要求增加12m模板和16名工人,确保通道施工按期保质完成了任务。Р⑷、督促施工单位建立了切实可行的进度考核奖罚激励机制,针对XXx隧道工期紧的现状,驻地办与施工单位一道对开挖、支护的各道工序所需资源、工序持续时间、工序衔接以及工序交接都做出明确规定,强制执行。并且每日召开碰头会,5日召开分析会,月底进行奖惩兑现,极大调动了全员的工作积极性,确保了总体目标的实现。Р3、加强了合同管理工作。Р合同管理就是监督合作双方按照承诺履行各自义务,并获得相应的权利。在项目实施过程中,驻地办依据合同,本着公平合理,实事求是的工作态度对施工单位进行管理,并对双方出现的分歧进行协调沟通。Р在工程实施过程中,一是在支付动员预付款和材料预付款时严格审查承包人的履约保证金的交付兑现情况。二是对承包人的进场人员包括项目经理、总工、副经理、主要科室负责人及技术员的资质、工作业绩进行了认真审查,并在过程中对其工作能力进行考核,发现问题及时解决。2008年XX标在管理上出现严重问题,导致隧道施工进度严重滞后,驻地办及时建议管理处对XX标经理部班子做出调整,确保了后续施工的顺利推进。三是对机械设备的到位情况进行检查,其数量、性能和完好率必须能满足施工要求。四是对施工质量、进度、安全出现的问题严格按照项目制定的《管理实施细则》进行处罚,同时对一些好的做法、亮点工程也进行表彰奖励,做到奖罚分明,规范管理。五是对隧道设计支护参数不能满足安全、质量要求时,驻地办及时与业主沟通进行变更,为施工单位履约提供了保障。六是及时认真审查计量支付报表,彻底杜绝拖延签认、故意刁难或因不负责任而发生超计的现象。七是加强了文件往来的规范管理,确保了信息的畅通。对各种《会议纪要》必须规范管理,并不打折扣的进行贯彻落实。Р四、设计变更情况
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