调)Р8、施工方项目经理的责任:项目经理目标责任书应在实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。Р项目经理责任:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。(去年考题)Р9、项目经理的职责:项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。Р10、项目经理的权限:参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。Р11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。Р12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。Р六、施工风险管理Р1、风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。Р2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。Р3、建设工程施工风险的类型:项目决策的风险和项目实施的风险。Р4、四类项目决策风险:(1)组织风险:Р承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;Р 施工机械操作人员的知识、经验和能力;Р 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力;Р (2)经济与管理风险:Р 和钱有关的都属于经济管理风险Р (3)工程环境风险:自然灾害、地质,水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。Р (4)技术风险:工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。Р5、施工风险的任务及工作流程:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。(注意顺序)Р(1)风险识别:收集、确定、编制识别报告。Р(2)风险评估:分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种风险的风险量和风险等级
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