成。Р一经曝光,销量递减。РB?绿色健康问题: 用浓缩液勾兑而成的汤底所做拉面事实上就是快餐,不符合现代人追求绿色Р健康生活的理念。РC?管理劣势: 实行家族管理。公司是则为一家家族企业,总裁为董事长胞弟,北京总代理为董事Р长姐夫,不符合现代企业发展模式。Р餐厅增加,管理难度上升,能否以标准化贯彻所有餐厅有待考量。РD?费用上升 :?伴随着:千店计划“的实施,连锁店的增加导致广告成本的上升,行政费用增加。РE?竞争劣势:?无非常突出的竞争优势,远未形成肯德基,麦当劳这样在服务与用餐体验上的优Р势与垄断。Р三?O ——机会РA?先入为主: 在中国改革开放初期尚未形成较完整餐饮体系之前进驻中国。?1996 年中国第一家Р味千拉面在中国香港开业,?1997 年,中国内地第一家味千拉面在深圳开业,竞争压力小,可优先发展。РB?同行业劣势: 对于 KFC ,MC 吃腻的国人来说,面对尚未向成规模,毫无特色的中餐,味千Р拉面无疑是有吸引力的一种选择。РC?快餐需求量增加:?对于城市的快速发展,都市白领对于快餐的需求有增无减。Р四?T——挑战РA?行业竞争压力大:?外界受到快餐业巨头肯德基,麦当劳的打击竞争,同时来自同行一番拉Р面的竞争压力巨大。РB?反日情绪: 国民反日情绪高涨时,拒绝日货,来自日本的味千难逃其祸РC?饮食理念: 绿色健康的饮食理念兴起,如果味千拉面不及时应对则将逐渐被淘汰掉。Р五?策略:Р1 将坚持诚信经营作为公司准则,不欺骗消费者,不为谋取暴利损害消费者利益。Р2 积极开发新产品,迎合当今健康绿色的理念要求。Р3 正真实行现代企业制度,决策者参加股东大会,感受管理层的做事态度及发展理念。Р4 加强标准化管理,强调公司准则纪律。Р5 坚持差异化,独特性,与类型企业区分开来,形成自身优势,独揽顾客。Р6 广告标语表明自己对中日关系态度,做一家明智,不扭曲历史的日本企业。
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