数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。考核评分说明评分标准:100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标;90分——明显超越目标;80分——达成目标并有所超越;70分——基本达成目标,但有所不足;?60分——与目标存在明显差距;0分——未进行此项工作评分说明:评分超过85分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。二、积极采取各种措施,提高区域内市场占有率。(一)幼儿园园所目前3所,除第一所幼儿园规模较大,其余两所相对较小,区域内还有大量的幼儿面临无园入或无好园入的情况,目前区域内有两所规模较大,合作条件较为有利的小区配套幼儿园亟待合作,幼儿园应采取一切积极措施,形成很好的区域品牌联合。(二)把目标市场延伸至周边地区,或者地级市。借助多年积累的办园经验占领高端市场。(三)加大先进的教育理念的引进和更新,引领现有近1500名家长改变教育观念,如同98年建园之初引领了一大批家长的择园观念一样。例如开设家长讲堂,从而持续提高家长的满意度,加持服务好,无条件提供服务等。三、注重品牌建设,提高保教质量,加快新项目步伐,使幼儿园朝着“健康、良性”的方向发展。四、加强园所文化建设。园所文化是以园所为主体的、广义的、深层次文化,是园所在长期运营过程中形成的一整套独特的关于园所价值观、道德规范、行为准则、群体意识及整个园所人员的素质,价值观是园所文化的核心。幼儿园应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的园所文化,使员工个人价值与幼儿园整体目标相统一,提高幼儿园凝聚力,吸引更多的专业人才和管理人才。
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