经理部。Р项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层技术的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所经手的项目均被评为合格合格及以上等级,在项目组织管理上制定详细的进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。Р加强进度计划管理Р我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步更具体地编制总体进度计划,该进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及实施能力,突出关键,项目按照计划组织进行,确保工期得到保障,保证目标的实现。Р项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制每天进度计划。针对出现的制约进度的不利因素进行分析,及时找出制约进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达接下来的进度计划。Р组织强有力的专业队伍,保证招标人的需求Р我公司将选派强有力高技术的专业团队,在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,作好班组工作的后勤保障,确保任务的顺利完成。Р以严格的质量控制,保证计划的执行Р把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。Р加强与招标人各部门的协调及沟通,为本项目优质、高效实施创造良好条件Р我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于实施方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从项目的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为项目优质高效实施创造有利条件。Р加强对节假日、恶劣天气的提前准备Р对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对实施的影响。Р加强实施过程的监控Р设备安装调试前由项目负责人对班组进行详细的交底(实施内容、质量、进度),实施中实行自检,使设备安装调试有序地进行。
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