业生涯发展规划,并使之与部门发展相协调。Р4、重视员工培训Р培训、开发可有效降低员工离职率。通过培训、开发的实施,可保证员工与企业发展的同步,增强归属感,同时有针对性的、制度化的、经常化的培训可以使员工的素质不断提升,以适应社会和企业在不同时期的发展和需要。Р5、健全企业薪酬福利体系Р了解员工期望的薪酬与福利待遇,比对同行业、同地域的员工薪酬标准,结合企业自身实力及特点,健全员工薪酬福利体系,有效降低中高层管理岗位、特殊技能岗位或基层岗位大范围员工离职情况。Р6、使员工树立对企业前途的信心Р树立员工对企业的信心,可增强员工对企业的认同感。企业的兴衰系于经营者一身,无疑加大了企业的经营风险。经常对员工做好企业宣传工作,使员工了解企业现行的发展状况,以此做好自身今后在企业当中的定位,抓住企业提供的发展平台机遇。Р(1)开办内部刊物,宣传企业文化,让员工了解企业的发展目标和取得的成就。Р(2)推行民主管理。集思广益来调动员工的主观能动性,积极为企业的规划发展献计献策。Р7、加强企业对员工的人文关怀Р健全员工人文关怀制度,定期对员工进行沟通交流,了解员工思想动态,掌握员工的实际需求(显性需求)及潜在需求(隐性需求),有效给予员工心里沟通辅导,增强员工信心,提升员工工作质量及效率,减少员工离职心理的因素。Р8、做好定向培养基地Р将企业与匹配企业各岗位技能的学校做好沟通联谊,为适合企业生产所需要的学校生源提供定向培养基地,加强生源对本企业岗位操作的实际动手能力,以求达到“需之即来,来之能用”的效果,真正的将突发性大范围技能人员离职对企业所造成的风险降到最低,保障各工作岗位的有序进行,同时也可提升公司的内部人员良性竞争,不断增强企业在市场的竞争力。Р不仅如此,公司仍需要结合时期、地域、人文环境、文化背景特点适时调整应急方案,以及时消除因人员突发离职、脱岗等所造成的质量、产量等方面的影响。
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