识、Р服务意识,以认真的态度、扎实的工作作风,切实抓落实,以自己良好的作风Р带动员工。Р6、构建执行文化,提升执行毅力Р解决“执行力不强”问题,构建执行文化、提升执行毅力是重要条件。Р企业文化管理,是企业管理的前沿先进的管理模式,是成功企业得以成功Р的基石。执行文化是企业文化的子文化之一。执行毅力,也就是持续执行、坚Р持不断执行,是执行力的要素之一,也是企业全面协调可持续发展的要素之Р一。要解决“工作中执行力不强”的问题,使企业生命之树常青,必须构建执Р行文化,提升员工的执行毅力。Р构建执行文化,提升执行毅力。一要通过教育引导,培育党员、干部、职Р工以“以人为本、诚实守信”为核心的企业价值观和以“超越自我、追求卓Р越”为核心的企业精神,培育党员、干部、职工“令行禁止、精准执行”的执Р行理念和爱岗敬业思想、团结协作的团队精神,培育党员、干部、职工自觉执Р行的责任意识,主动执行的主人翁意识,精准执行的执行意识,从而干标准Р活,干放心活,使执行成为习惯,习惯成自然,自然成文化。二要把文化融入Р执行中,通过创建学习型组织,争做知识型、技能型、专家型职工活动,实行Р准军事化管理,运用标准规范党员、干部、职工行为,建设安全文化,创建劳Р动关系和谐企业等途径,提高党员、干部、职工素质和执行能力、规范操作能Р力、持续不断执行的能力。三要坚持不断地对党员干部职工进行形势任务教Р育,把企业的发展战略、目标、前景、面临的形势与任务、发展的机遇与挑战Р等信息及时地告诉职工,使职工明确目标任务,懂得执行为了谁,执行依靠Р谁,执行成果属于谁,给职工执行注入持续不断的动力。四要健全完善制度,Р向制度要管理,向管理要执行力,向执行力要创新力,向创新力要生产力。以Р这些来提升职工的执行毅力,靠执行文化支撑企业文化,靠执行文化为企业在Р激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业持续发展注入持久的动力和不竭的活Р力。
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