法进行评价,评价过程中要时刻注意经济效益;Р(6)选择方案:是决策的关键,一是选择最佳方案,二是选择满意方案,Р三是完善其他方案以作为后备方案;Р(7)拟定派生方案:是总计划下的分计划,是完成总计划的基础,派生计Р划的完成能保证主计划的完成; (8)编制预算:是具体化、数字化的计划,也是Р衡量计划完成进度的重要标准。Р2.授权的基本过程为:分派任务、委任权力、明确责任。授权的原则:重要Р原则,即使下属能够有积极性;明确责任原则,即明确授权的责任、目标及权力Р的范围; 适度原则, 即授给下属的权力刚好能使下属完成任务,?不可无原则的授Р权;级差授权原则,即高层管理者不能把中层管理者的权力直接授予下级。Р3.目标管理的概念: 目标管理是组织依据外部环境和内部条件的总和平衡,Р确定一定时期内要达到的目标, 并为实现该目标所进行的组织、?激励、控制和检Р查工作的管理方法。 主要含义为:(1)目标管理追求工作效果, 是轻过程而重结Р果的管理方法;(2)目标管理是一种综合的科学管理方法,把“作业为中心”的Р管理和“以人为中心” 的管理结合起来使人对工作产生兴趣、?自我控制和实现自Р身价值;(3)目标管理是一种立体的多维的管理体制,?即目标层层展开, 逐级落Р实;( 4)目标管理不同于传统的责任制。Р4.领导应该具备的素质包括: ( 1)思想品德素质;(2)知识素质;(3)能Р力素质;(4)心理素质;(5)身体素质。Р五、案例分析题(本大题共?30 分, 1 小题 10 分, 2 小题 20 分)Р1.论述要点:Р(1)决策的原则与基本理论;Р(2)决策的基本过程;Р(3)领导方式与沟通。Р2.分析要点:Р(1)分别采用了职能部门化和服务业务部门化。Р(2)在业务扩张到一定规模时,可以考虑采用事业部制来克服直线职能制Р组织结构的管理缺陷,Р列举说明事业部制的优点,集权与分权的结合等内容。
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