变、 普遍适用的“最好的”管理理论和方法。?企业管理要根据企业所处Р的内部条件和外部环境来决定其管理手段和管理方法,?即要按照不同的情景、 不Р同的企业类型、 不同的目标和价值, 采取不同的管理手段和管理方法。?其代表人Р卢桑斯 (F?Luthans) 在 1976 年出版的 《管理导论: 一种权变学》 是系统论述权变Р管理的代表著作。Р第三阶段是当代管理理论阶段,进入?70 年代以后,由于国际环境的剧变,Р尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。?这时的管理理论以战略管理为主,Р研究企业组织与环境关系, 重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断Р变化。迈克尔 ?波特 (M?E?Porter) 所著的《竞争战略》把战略管理的理论推向了Р高峰,他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,?得出不同的战Р略决策。Р80 年代为企业再造时代,该理论的创始人是原美国麻省理工学院教授迈克Р)Р尔?哈默( M?Hammer 与詹姆斯 ?钱皮( J?Champy),他们认为企业应以工作流程Р为中心, 重新设计企业的经营、 管理及运作方式, 进行所谓的“再造工程”。 美Р国企业从八十年代起开始了大规模的企业重组革命,?日本企业也于九十年代开始Р进行所谓第二次管理革命, 这十几年间, 企业管理经历着前所未有的、 类似脱胎Р换骨的变革。Р80?年代末以来,信息化和全球化浪潮迅速席卷全球,顾客的个性化、消费Р的多元化决定了企业必须适应不断变化的消费者的需要,?在全球市场上争得顾客Р的信任, 才有生存和发展的可能。 这一时代, 管理理论研究主要针对学习型组织Р而展开。 彼得 ?圣吉 (P?M?Senge)在所著的 《第五项修炼》 中更是明确指出企业惟Р一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,?学习型组织正是人们从Р工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织蓝图。
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