可以在书记岗位上先行锻炼,原书记担任村主任,Р进行辅佐培养,条件成熟时,顺利实行更替。王家畈镇龙潭Р河村是一个后山村, 原村书记在 2011 年村“两委”换届时就已Р经年满 59 岁了,且有“守摊子”的思想,镇党委经过研究,决Р定对该村实行书记、主任分设,选举出了年龄?35 岁、各方Р2Р面能力较强、时任村会计的陈某担任村主任,由书记加强培Р养。在第九届村“两委”换届前,镇党委将陈某提前调整到村Р书记岗位,实现了正常交接。Р四是对个别劝其退。?针对四种情况,对个别村书记劝其Р退出。一是年龄超过?60 岁,且思想观念守旧,村工作局面Р打不开的村党组织书记;二是年龄超过?60 岁,工作还可以,Р但从培养新人的角度,需要退下来由新人接手锻炼;三是村Р书记的工作群众满意率低,群众有较强烈的愿望选任新书Р记;四是村书记因病因故不能正常履行职责等。枝城镇回龙Р垱村原书记陈某,因伤病不能很好履行书记职责,镇党委在Р解决其后顾之忧前提下,?劝其退出书记岗位, 经推荐、 走访,Р确定时任村后备干部的周某临时代理村书记,后在换届中顺Р利当选书记。五眼泉镇弭水桥村村民反映村级班子战斗力Р弱、村级发展缓慢,要求选任新的村书记。镇党委在走访调Р研,充分听取民意基础上,劝现任退出村书记岗位,同时对Р该村 3 名年满 60 岁以上、群众评价不高的干部一并予以劝Р退,选择该村发展大户、创业能人回村担任书记,群众反响Р很好。Р五是对空缺及时补。?为增强工作的预见性,我们要求各Р乡镇每村要有?2 人以上的书记人选库,及时跟踪培养,重点Р对象作为联点干部的重点跟踪对象。?比如,车家店村的陈勇,Р为让其回村工作,联点干部王以林跟了?3 年,把他请回了村Р里。比如我们近年招录了?12 名村支书、村主任到乡镇公务Р员,对这样的村,我们都采取责任制,书记不到位不能走,Р3Р不选好不能走,强化职责,保持队伍的连续性。Р4
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