长执行力的Р衰减, 对细节管理重视不够,?各项安全管理制度落实不到位的Р现象。 主要表现为班组工作效率低,?安全管理薄弱, 致使安全Р管理工作存在很强的被动性。Р三、加强班组安全管理的途径。Р1、安全教育培训落实到班组。班组安全教育培训是搞好Р班组安全管理的基础。 班组的安全教育培训应针对本班组生产Р实际和职工的作业安全需求,?结合《劳动法》、《安全生产法》 、Р《安全操作规程》 、个人安全防护技能等方面内容,对班组职Р工进行广泛经常性的安全业务和操作技能培训,?不断增强职工Р安全意识、 忧患意识、 责任意识, 从而提高职工处理和防范事Р故能力和自我保护能力,切实避免和杜绝各类事故发生。Р2、安全生产责任落实到班组。通过签订《安全生产责任Р状》、《安全生产承诺书》的形式,明确和分解责任,把企业的Р安全责任层层传递到班组长和班组的每一位职工,?以及每一个Р岗位作业人员, 确保责任落实不衰减、?制度执行不走样、 安全Р监督不弱化。Р3、安全管理措施落实到班组。加强现场安全管理和监督Р检查, 及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患,?切实Р做到不安全不生产。Р4、安全检查落实到班组。班组安全检查对安全工作的促Р进很大。 通过经常性和规范性的安全检查,?可以及时发现和查Р明各种 “险情 ”和 “隐患 ”,并采取相应的措施,加以有效地防范Р和整改, 化险为夷; 可以及时监督各项安全规章制度和操作规Р程的贯彻实施,及时制止违章作业,确保安全生产的实现。Р5、安全活动落实到班组。班组开展安全管理,不能局限Р在开会传达文件, 组织学习上, 应适时组织开展一些小型多样,Р寓教于乐的活动, 来丰富安全管理的形式, 推进班组安全管理,Р增强班组成员的安全生产意识。Р6、企业安全文化建设落实到班组。要面向基层班组、职Р工群众, 加强安全宣传工作, 营造人人关心、 人人参与安全的Р浓厚舆论氛围。
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