需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。Р班 组 安 全 培训Р二、班组在企业中的地位和作用? 1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。? 2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。? 3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。? 4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。? 5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。? 6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。Р班 组 安 全 培训Р班组管理是企业工作的基础? (一)什么是班组管理?? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。? (二)班组管理的特征:? 1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。? 2.其基本内容是基础管理。? 3.其基本形式是民主管理。Р班 组 安 全 培训Р(三)班组管理的内容:? 1.生产管理;? 2.质量管理;? 3.技术管理;? 4.劳动管理;? 5.设备管理;? 6.经济核算;? 7.安全文明生产;? 8.思想政治工作。Р班 组 安 全 培训Р(四)班组管理的重点:? 1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)? 打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事;? 制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。? 2.抓好科学的管理方法和手段。? 3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。
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