S管理?现场管理的准则——日常管理?现场管理的流程——IE管理?现场管理的工具——设备管理?现场管理的保证——品质管理?现场管理的内涵——物料管理?现场管理的保障——安全管理Р卓越现场管理的基础——5S管理Р一、如何推行整理?二、如何推行整顿?三、如何推行清扫?四、如何推行清洁?五、如何提高素养?六、如何促进5S活动的推行?七、如何实施目视管理Р现场管理的准则—日常管理Р制定工作现场规则?组织生产劳动过程?实施生产作业控制?实施生产作业排序布置设施?实施多能工训练?进行目标管理Р现场管理的流程——IE管理Р评价动作经济性?计算标准工时?设计工艺过程?设计流水线?设计工艺流程图?实施现场生产性管理?进行工作现场信息交流Р现场管理的工具——设备管理Р合理使用生产设备?判断生产设备的磨损程度?修理生产设备?制定设备修理制度?进行设备的安装调试?防止生产设备故障?评价设备管理状态?如何推行TPMР现场管理的保证——品质管理Р选择品质管理工具?实施抽样检验?进行进料检验?进行制程控制?实施品管圈?实施无缺点计划?处理不良产品?实施PDCA循环Р现场管理的内涵——物料管理Р1、堆放生产物料?2、实施生产物料的搬运控制?3、进行生产线物料盘点?4、生产现场的呆废料?5、制定物料消耗定额?6、制定物料储备定额?7、计算物料需要量?8、确定在制品定额?9、实施生产线存品管理Р现场管理的保障——安全管理Р1、制定安全技术措施?2、实施机械设备安全管理?3、实施电气设备安全管理?4、实施防火防爆安全管理Р5、防范职业有害因素?6、防范伤亡事故?7、处理生产事故?8、开展安全教育Р管理不善的公司出现的不良现象:Р1、仪容不整或穿着不整的工作人员?2、机器设备摆放不当?3、机器设备保养不良?4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放?5、工具乱摆放?6、运料通道不当。?7、工作人员座位与坐姿不当
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