实现。Р特别注明:有的又如此解释此原则Р――S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;Р――M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;Р――A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ――R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;Р――T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。Р五、时间管理-重要与紧急Р急迫Р不急迫Р重要Р紧急状况Р迫切的问题Р限期完成的工作Р你不做其他人也不能做Р准备工作Р预防措施Р价值观的澄清Р计划Р人际关系的建立Р真正的再创造Р增进自己的能力Р不重要Р造成干扰的事、电话、Р信件、报告Р会议Р许多迫在眉捷的急事Р符合别人期望的事Р忙碌琐碎的事Р广告函件Р电话Р逃避性活动Р等待时间Р优先顺序=重要性*紧迫性Р在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。Р对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。Р六、任务分解法[WBS]Р即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动РWBS分解的原则:Р将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。РWBS分解的方法:Р至上而下与至下而上的充分沟通;Р一对一个别交流;Р小组讨论。РWBS分解的标准:Р分解后的活动结构清晰;Р逻辑上形成一个大的活动;Р集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;Р所有活动全部定义清楚。Р意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。Р价值创造
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