”、为国家和社会源源不断地创造人才红利的目标而奋斗!Р“劳模工作室”首席技师劳模工作心得体会Р在教学时间上,我们通过不断的尝试,认为每月5—7天是最佳培训时间,5—7天可以掌握一个开关,一项技能,并且,短时间的培训不容易使学员产生疲倦感和厌恶感。而且,由于学员生产任务紧,脱产学习时间有限,我们探索实施了全日制实操与夜间理论培训相结合的教学模式。就是在每天开展8小时实操培训之外,主动增加2个小时的晚自习,使学员每天有效学习时间达到10小时。不仅使得学员在有限时间内最大限度学到实用的知识,而且在一定程度上缓解了工学矛盾。特别是夜间授课,由于所培训内容都是学员岗位上迫切需要的,培训教师经验丰富,学员的求知欲强,双方面的互动,使学习效率得到了很大提高。Р在培训学员数量上,宁缺毋滥,每期培训以6—12个人为宜,将同等层次的学员集中起来教学,能够保证培训的整体质量。Р在实操培训中,我们采用基础培训、故障处理、学员角色互换、开展内部比武相结合的方式进行,实现了“学习、实践、疑问、学习、应用”的教学与实操无缝对接的效果。在系统类培训中,改变以往教师在台上讲,学员在下面听的培训方式,紧密与学员岗位相结合,一切学习内容与现场进行接轨,提高学员对系统类设备的了解深度和故障处理能力,控制系统培训逐步提高了学员大型系统编程能力。Р2013年我们计划推出模块化教学(或套餐式培训)。就是按工种进行分类培训,把综掘电工模块、矿井维修电工培训模块、综采维修电工模块、说明一下模块(里面包括综掘电工现场所用的设备资料、所需设备集成化后用培训包来培训。)Р总之,企业的“劳模工作室”要借鉴国内好的“大师工作室”建设过程中优秀的地方,同时更走好属于自己的特色道路,这样才能不断推进企业“大师工作室”的建设步伐,提升岗位操作员工的素质,打造“蓝领精英”团队,进而为企业加速转型跨越发展做出积极的贡献!Р2014-09-15
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