果,并形成考核报告报考核领导小组审议、审核,公布考核结果。Р第七条考核方式及周期Р每两个月考核一次,考核时间为第二个月23-28日。Р第三章考核方法和奖罚措施Р第八条考核计算办法Р1、考核总分数为100分。Р2、每个单项考核分值为100分,按照所占权重计入总分。Р3、考核总分数∑=进度×30%﹢质量×20%﹢安全文明施工×20%﹢经营管理×20%﹢综合管理×10%。Р第九条考核兑现Р1、根据考核分数确定等级:∑≥85为A级、70≤∑<85为B级、60≤∑<70为C级、∑<60为D级。Р2、根据考核结果形成综合评价意见,通报各相关单位。Р3、考核结果与总承包管理费挂钩,根据考核结果对总承包部进行奖罚,具体如下:Р序号Р考核结果(∑)Р奖罚金额(万元)Р备注Р1Р∑≥85Р0РA级Р2Р70≤∑<85Р-30РB级Р3Р60≤∑<70Р-50РC级Р4Р∑<60Р-80РD级Р4、考核评价为A级,项目公司全额支付两个月的总包管理费;考核评价为B、C、D级对两个月的总包管理费计量支付进行扣减。Р5、考核结果为C级时,要求总承包部母体单位充实或调换部分管理人员,满足总承包管理需要。连续两次考核为C级或者一次D级时,要求总承包部母体单位派工作组进驻现场或更换总承包部主要负责人,确保合同履约。Р第十条量化考核不代替总承包部正常工程质量、安全等管理工作,不得免除总承包部任何合同管理责任。Р第十一条量化考核的奖励和罚款,不能免除总承包部因违反合同或出现质量安全问题被处罚的违约金。Р第十二条项目公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目分值进行增、减调整。Р第四章附则Р第十三条本考核办法自发布之日实行。Р第十四条其解释权归中电建沧州建设发展有限公司所有。Р附表:1.施工进度考核评分表Р 2.质量管理考核评分表Р 3.安全文明施工管理考核评分表Р 4.经营管理考核评分表Р 5.综合管理考核评分
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