生变化的解决方案。但更重斯要的是,施工企业的法制观念淡薄,合同拣法律意识不强,基本上没有事前把合同管理纳入经营管理范畴,没Р有对索赔管悲理工作给予应有的重视,等到发生合同纠习纷的时候,才临时研究合同有关条款,设渎计补救方案。因此,加强建设工程施工合蛘同的管理是施工企业在市场竞争中生存发么Р展的必修课。Р2、加强合同管理的措秦施Р提高管理人才的素质Р专业人才呀缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一茁个重要因素。建设合同涉及内容多,专业华面广,合同管理人员需要有一定的专业技─术知识、法律知识和造价管理知识。在很铎多建设项目管理中,没有专业技术人员管特理合同,或合同管理人员缺少培训。Р禹注重合同细节管理Р施工合同纠纷多数眨情况下源于价款结算方式的纠纷,如工程狯款如何拨付,设计变更单价如何审定,停骐工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。这就需要甲乙双方腈有一定的远瞻性,尽量在合同中把此类问榻题的解决方案具体化,尽量避免给结算方制式留下盲点。当施工过程中发生设计变更禺或停留窝工,施工合同中又无明确表达时ぼ,应及时签订补充协议,避免日后发生纠Р⒂纷。Р二、项目施工成本控制Р随着雌市场竞争激烈,对于追求企业经济效益和利润为目的的施工企业来说,项目施工成淹本的控制也就自然的成了企业管理的核心堍内容。从而要求我们做好“节流”,什么讪是节流,主要指在项目管理过程中对施工碣各各环节的精细化管理。Р1、项目施\工成本控制的意义Р施工企业要想获得萍尽可能多的利润,最大限度的控制成本是窝实现利润最大化的有效途径。因此,项目照成本是项目产品竞争能力的经济表现,它ê决定了项目的竞争优势,刻画了企业的盈利水平。Р2、项目施工成本过程控制瞠的原则Р、项目全体员成本控制,项目嘁施工成本是一项综合性很强的指标,涉及铴构成项目施工成本的所有要素及项目组织逋中的各个部门、每个职工控制成本和关心
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