建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。(3)坚持按照“安全第一,预防为主”的原则,健全安全预控措施。(4)定期组织各分包单位进行安全教育和安全文明施工检查,并及时公布检查结果。(5)督促各分包单位按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。十、专业工程师(1)负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。(2)参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(3)负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。(4)负责现场劳动力、材料、机具协调工作。(5)严格工序的检查,组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收作。(6)对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施或纠正意见。(7)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。(8)协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。(9)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。5.3总承包管理制度5.3.1总承包对分包管理的总体措施(1)总承包管理人员必须认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程如期优质完成。(2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计。(3)编制某某工程工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4)以总工期为依据,编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。
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