定本部Р不能根据公司经营目标制定本部门工作计划,工Р重缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;Р门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限基本明确、可行;基本能为下属拟定行动计划;Р门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限基本明确、可行;基本能为下属拟定行动计划;Р作主要次要的次序比较混乱;工作目标和期限不明确、可行;Р有效监控能力Р10%Р Р对目标的执行情况进行有效监控,综合分析目标实施过程的影响因素Р对目标的执行情况进行监控,主动综合分析目标实施过程的影响因素Р对目标的执行情况基本了解,能比较客观的分析目标实施过程的影响因素Р对目标的执行情况不胜了解,无法客观的分析目标实施过程的影响因素Р果断决策能力Р10%Р Р能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效Р基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断Р基本能根据影响工作目标的因素做出判断Р不能主动发现影响工作目标的因素Р业绩评价能力Р10%Р Р对下属工作业绩有非常客观公正的评价,下属没有申诉抱怨Р对下属工作业绩有比较客观公正的评价,员工基本没有申诉抱怨Р对下属工作业绩评价偶尔有失公正,员工有一些抱怨Р对下属工作业绩评价有失公正,员工有较多申诉和抱怨Р自我管理能力Р10%Р Р善于自觉地掌握和支配其情感与行为,并能正确引导其他人的行为Р善于自觉地掌握和支配其情感与行为Р基本能掌握和支配其情感与行为,偶尔有不恰当的行为举动Р基本无法掌握和支配其情感与行为,经常有不恰当的行为举动Р培育下属Р10%Р Р能积极培养下属业务能力,所属员工认为业务能力可得到不断提升Р能按工作需要培养下属业务能力,所属员工认为业务能力可Р极少对所属员工进行培养,所属员工认为业务能力可得到提升,但提Р基本没有对所属员工进行培养,所属员工认为业务能力没有Р得到提升Р升很少。Р很大变化
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