真组织群众性质量管理活动,全面提高产品质量。组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术评比活动,抓好职工岗位培训,不断提高职工队伍素质。加强本班组团队建设,搞好管理工作。了解和掌握员工动态,帮助员工解决工作困难。六、否决指标出现下列情况之一的,一票否决:班组内原因出现影响生产1小时以上事故的;班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象;班组内员工有通报批评及以上行政处分(单次记小过或以上:不含班组长对本组内员工开出的处分,不含旷工自离);班组长事假超过1天以上;班组长本人因个人原因记处分者;生产达成率低于60%以下;平均分低于60分以下者。七、附加分事项:产能:产能达成率超过100%-120%者,附加1-20分;创新:由部门主管提交书面报告,呈评选组委会成员讨论加分,分数1-10分。(如当季度有部门主管提交创新加分书面报告,则在下季度初评选活动进行时由评选组委会成员现场讨论加分分数,分数将参与平均分统计)评选方法本次评选活动采取评分制,最高得分者选为“优秀班组长”,具体流程如下:1、由各评分人收集评分依据,并于每月初第三个工作日内根据所负责项目的评分依据对班组长进行打分,将评分评选表交至评选组组长处;2、评选组组长将收到的评分评选表分数进行汇总,并告知各评选组委会成员;3、评选活动进行时由评选组委会成员根据评分依据核对得分情况;评选组组长统计最终得分;4、本次评选结果以季度体现,取当季度月平均分最高一名为“优秀班组长”(每个车间各一名)。九、考核细则生产车间所有班组长均按照本部门提供的考核细则进行考核,具体内容见附件。十、奖励1、被评为“优秀班组长”称号的,将奖励个人XXX元,颁发班组“流动红旗”,并在车间公告栏公布。2、在公司提拔管理人才时,对“优秀班组长”每月的得分进行累计,得分排名靠前的将优先考虑,内部晋升时将纳入前提依据。以上敬请批示!Approvedby:Date:
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