本情况,提炼出需要进一步在谈话中核实的若干问题。Р 二、拉近距离,因人而异,精心做好谈话时的引导工作。谈话切忌千人一面。要采取定点与随机相结合方式选定谈话人员,并严格遵守巡视制度规定的对各类谈话人员的人数要求。如果被巡视单位问题较多,可以扩大谈话面。在谈话过程中,要根据巡视重点及需要掌握核实的问题,针对不同层次人员,采取不同谈话策略,拟定不同谈话提纲,力求拉近距离,增进互信,从而达到最佳的谈话效果。对行级领导,应采取单刀直入的方法,直接要求其对党委领导班子及成员履职情况分别进行“画像”评价,并陈述相关理由。同时,要求其对单位发展进行思考,提出意见和建议;对被巡视单位下一级行行长及机关中层主要负责人,重点听取其对党委及成员的意见和建议,了解其在履职中的各项困难;对一般干部要循循善诱,消除其疑虑,主要了解单位群众反映的突出问题;对离退休干部则要先说明来意,从关心其生活入手,询问老干部政策落实情况,倾听其意见与诉求。Р 三、相互印证,缜密筛选,认真做好谈话后的分析工作。谈话是一项看似简单,实则艰难而又作用较大的一项基础性工作。谈话也不仅仅是简单的记录,而是重在从谈话中捕捉并获取有价值的问题信息。谈话情况要做到信息共享,这样既有利于相互监督,又有利于下一步工作的顺利开展。谈话期间,巡视组应及时召开信息沟通会议,做好谈话信息汇总及筛选分析工作。会上,各谈话成员要对一个阶段的谈话情况进行汇报,提出尚未查清的问题及措施建议。最后由组长进行小结,确认存在的具有共性的问题,明确下一步谈话的重点内容与要求。在个别谈话全部结束时,巡视组要认真总结各小组谈话情况,归纳出被巡视单位的主要特点、突出问题与需要在现场进一步核实的问题;详细分析被巡视单位问题存在的主要原因,并将待查的问题分配到巡视组各成员手中,由其在现场时采取询问当事人、调阅监控录相、查看相关记录等方式核准问题,分析原因,并作出初步结论。
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