过头税,坚决制止越权减免税的组织收入原则和税、费、基金并重的征缴方针,坚持组织收入工作“一把手”负责制和收入任务“一票否决制”,在税源管理上,实行了“抓大、控中、管小”的税源管理办法,推行了分片管理、分类管理和专业化管理相结合的模式,实现了税源纵向监控和横行税赋比较,全面提高了管理水平。在纳税服务上,牢固树立全心全意为纳税人服务的意识,大力倡导“服务第一、质量第一、效率第一”的观念。着眼营造最佳投资发展环境,全系统签订了优化投资环境责任书,确立“投资者是贵宾、纳税人是上帝、损害环境是罪人”的服务理念。牢固树立人人都是投资环境、事事关系地税形象的责任意识。坚持标本兼治,综合治理,完善服务机制,强化服务意识,提高行政效能,着力发挥办税服务厅一厅式办税、一条龙服务的作用,推行阳光地税,打造诚信地税,提高办事效率,为创造良好的服务环境打牢坚实的基础。经过系统上下辛勤努力和扎实工作,连年超额完成各项组织收入任务,为XX经济和社会发展做出了突出的贡献。Р 三、文明创建存在的主要问题Р 虽然我们在文明创建方面做了大量工作,取得了可喜成绩,但仍然存在一些问题。Р 一是对文明创建工作认识不够深刻,抓文明创建的思想有待于进一步增强。少数同志对抓文明创建工作认识不够,认为文明创建是“虚”的,行动不够自觉,只有抓好组织收入才是硬道理,忽视了文明创建工作对人员管理、税收工作的促进作用。Р 二是少数基层单位满足现状,抓文明创建的标准不够高。个别基层单位盲目乐观,满足现状,抓创建的标准不高,导致文明创建工作难以实现新的突破。在经常性、基础性工作上下功夫不够,经常性工作不经常,有的制度规定落实不够严格,基层建设的基础不够扎实。Р 对此,我们将高度重视,以“原因两头查,问题两头找,上下同步改”的姿态,不断发现新情况,解决新问题,总结新经验,采取积极有效的措施,认真加以解决,全面推进我局文明创建工作健康发展。
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