控产或放产。Р二是提升运行质量。如何提升运行质量,措施很多。追求效益高可以提升运行质量,但只是一个方面。就目前而言,我们在去产能、调结构的同时,一手抓存量资产盘活,一手抓内部秩序整顿,应是我们工作的着力点。关于盘活存量,大大小小的会议,我已经讲了多次。集团上下通过近两三年的努力,也取得了一定的成效,但对体量庞大的存量资产而言,我们可供深挖潜力的地方还有很多。集团上下在存量资产盘活变现方面要继续狠下功夫,久久为功,将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中,提高资产流动性,提升资产使用和运行效率,实现经营理念由“重Р资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变。关于内部经济秩序,前几年各企业经营状况不佳,集团实施抱团取暖策略,不断强化内部合作,内部单位间相互拖欠严重,其后果扰乱了集团内部经济秩序,掩盖了经营中存在的问题,推高了集团总体经营成本。去年,我们通过实施内部清欠等措施,内部经济秩序有效规范,但还未形成制度惯性和行为自觉。希望集团上下提高政治站位,增强全局意识,共同遵守“市场化、内部优先、履约付款”原则,共同把握提升集团产业链和价值链。对于内部协作,我们供给单位要自信、主动,需求单位要理解、包容,不符合集团协作要求的更要令行禁止。这个问题是个老生常谈的问题,多年以来,为什么效果总是不理想?靠动员协调似乎难以解决,靠业务考核也未必就能彻底解决,我看,要真正解决好,需要我们从对干部的考核评价上入手了。能不能执行好内部协作的规定,不仅体现一个干部的大局意识,也体现一个干部的纪律意识、廉洁意识。所以新一年解决内部协作问题,既要从业务管理上继续下功夫,也要从干部个人考核上下功夫。各级干部尤其是一把手,要以高度的自觉和避嫌意识,把执行内部协作当成检验本人及企业是否与集团保持一致和干净干事的重要标尺。要采取专项督察、对照检查等方式,把责任落实到个人头上。该质询的质询,该问责的问责。
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