局务会由局长主持。坚持民主集中制,对于“三重一大”内容、单位的发展规划、重要改革方案以及涉及职工切身利益等重要问题,注重会前酝酿,有事先沟通,大事先商量,沟通不好不商量,商量不好不上会,做到不独行、不武断,会上发表意见,会后坚决执行。三是实行工作双向参与制度。局长支持党务,书记参与业务。书记参加局务会,一起研究工作、讨论业务;领导班子和干部队伍建设事项,局长也充分发表意见。分工各有侧重,但分工不分家,互相支持、相互帮助,做到协作大于分工,原则大于交情,理解大于谅解。对阶段性的重大活动分头领衔,如XX年面对多项重大活动,由我负责民主评议政风行风工作,由书记负责绩效管理试点,具体工作做到相互参与,共同研究。经过共同努力,民主评议政风行风工作荣获全市优秀单位,绩效管理试点工作推进正常。Р 三、率先垂范讲团结Р 团结才能共荣,协作方能双赢。几年来,我们讲政治、顾大局、重团结,在系统发挥了带头作用。一是唱好将相和。主职和则班子和。党政一把手分设是一种团结、配合、默契,分设要服从于事业发展大局,做到心往一处想,劲往一处使。作为主职干部,无论是局长还是书记,都要讲大局,以事业为重,做到带头讲团结,不计较个人得失名利;时刻提醒自己,单位发展看班子,班子建设看主职,一级做给一级看。几年来,系统内6个党政分设的局属单位也一直很和谐。二是下好一盘棋。互相补台,好戏连台。一方面,主职干部示范带动,大事讲原则,小事讲风格。另一方面,处理好主职干部与其他班子成员的关系,充分调动班子成员的积极性,让各个班子成员也积极支持理解主职干部履行职责,做到补台不拆台,下好“一盘棋”。三是奏好交响乐。互相支持、密切配合、取长补短,才能演奏出一曲和谐、动听的交响乐。几年来,我们单位主职干部之间、班子成员之间既分工又合作,确保了整个工作的链条不脱节,确保完成各项工作任务的连续性和时效性,形成了班子抓工作落实的整体合力。
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