、施工难度大。Р2.9主要实物工程量Р工程Р名称Р序号Р项目Р单位Р数量Р备注Р天东100井地面集输工程Р1Р办公楼Р栋Р1Р2Р锅炉辅助用房Р栋Р1Р3Р车库Р栋Р1Р4Р仓库Р栋Р1Р5Р加气站Р栋Р1Р6Р砖砌围墙Р米Р850Р7Р重型车道Р米Р330Р第三章施工组织Р3.1管理模式介绍Р根据工程的实际需要,也为了与业主高素质、高水平的管理相适应,确定了本工程管理模式:成立由四川石油天然气建设有限责任公司第二公司派遣的“天东97X井地面集输工程施工项目部”,按项目法的有关规定,行使项目部管理职权。Р3.2施工指导思想Р以创优质工程为目标,全面质量管理为手段,公司全力支持,项目人员全力投入,认真全面贯彻ISO9001:2000质量体系和HSE管理体系文件,采用新技术、新工艺、新设备,追求先进水平,为业主提供优质服务,归纳起来就是:Р强化质量管理,Р突出科学施工,Р追求先进水平,Р创建国优工程。Р3.3管理目标Р按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展,创造优质工程,降低工程成本,缩短施工工期,认真履行合同,为业主提供一流服务的指导思想,达到五个第一:Р管理水平第一,Р工程质量第一,Р安全施工第一,Р服务水平第一,Р企业信誉第一。Р3.4项目组织机构Р3.4.1 实行项目法管理,成立本工程项目部,下设5个职能部门。该项目部对工程项目负责,对业主、工程监理、质量监理负责,对油建二公司负责。直接调度指挥各施工作业队,全面处理施工过程中的质量、安全问题。Р3.4.2 项目部组织机构图Р表3.4.2 项目部组织机构图Р测量作业队Р土建作业队Р工艺安装队Р试压作业队Р3.4.3 项目部的设置,应尽量减少管理人员,建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门,实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。Р3.4.4 项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编,划分职责、权限。
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