准,并在市场上调查研究反复对比,防止盲目采购,进货时按合同质量要求和样品对照验收。6.3对入库保管的材料质量负责。6.4进场的材料应根据施工总平面图进行有规则的堆放,以免影响文明施工。6.5进场后的材料应加强管理,特别是水泥,应和仓管员配合好,先进的先用,后进的后用。6.6有计划、有组织、保质量的管理好项目工程的施工材料。6.7凡材料进场一定要严格按照公司的挂牌制,以便工人清楚该材料的检验状态(已经检验、未经检验、检验不合格、已经检验结果待定)。7.项目试验员7.1根据公司有关文件的规定,协助项目经理部材料员做好工程主要材料(钢材、水泥、防水卷材及粘结剂、砖砂、石子等)的送检工作;7.2做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件(含各类钢筋机械连接件)砼坍落度的制作与送检工作,整理填写各类试验报表,进行汇总整档;执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定,做好规定的材料100%见证取样送检工作及其各项的记录手续。8.生产班组长8.1加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识;8.2负责班组质量指标的分解、落实和完成;8.3组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。9.机管员职责 9.1认真办理机械设备、零配件进出仓库的调拨手续,并做好检查验收工作。9.2积极参加公司组织的技术、业务学习,参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核工作。9.3做好“三定”工作,严禁无证开机,须严格遵守安全规程,建立健全机械设备履历书。9.4严格执行用电计划,搞好现场用电管理,落实机电班的技术业务工作。积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修,确保机械正常工作。第二节?总体施工设想一、工程质量目标工程建设单位要求本工程质量合格。根据我司情况,将拟建工程的质量目标定为合格。
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