用按照全民经纪人的政策进行佣金提取另外单独计算。Р第八条:工程技术咨询Р为利于酒店日后的经营管理与服务保障,乙方工程管理人员对酒店的各项配套隐蔽工程及设施设备的配置、安装、布局等方面向甲方提出施工整改建议。Р第九条:施工进度督促Р酒店工程建设期间,乙方根据行业经验配合甲方工程管理人员督促施工进度,协助控制施工质量,以定期协助会议的方式向甲方提出施工管理建议。Р第十条:设备验收Р在酒店建筑设备安装及完成后,乙方协助甲方组织有关接收程序,根据各项设施设备验收标准,收集相关图纸,配合甲方进行工程验收,并要求甲方在一定时间内实施必要措施以弥补酒店验收工作中乙方所提的合理建议。验收项目为酒店大堂及酒店办公专业用房,其余属于物业管理范畴Р第十一条:增加服务设施及项目Р在获得甲方批示及同意支付所需款项后,乙方有权增加必要的设施、服务项目及维护工作,以使酒店硬件达到双方所设定的标准。Р第十二条:人力资源规划Р根据酒店管理与服务要求,对酒店组织机构的设置提出规划建议,编制酒店自制机构图。在此基础上进行酒店各岗位定编定员工作,提出员工薪金、福利的安排。Р第十三条:人员招聘及培训Р根据酒店工程进度情况,制定人员招聘计划。Р乙方制定开业前员工上岗培训计划及费用预算。Р第十四条:管理制度汇总Р根据酒店管理要求,建立符合酒店服务档次的各项管理制Р度,最迟不晚于酒店开业前完成有关管理制度汇总。Р第十五条:物品采购计划Р乙方在酒店开业前90天向甲方提交物品采购计划,包括物品名称、详细规格、配置数量及要求等。Р乙方建立酒店各级库房管理制度,制定合理库存指标,做好采购物资到位工作,配合甲方做好物资采购工作并负责落实物资验收工作。Р第十六条:酒店电脑管理软件Р乙方负责按照酒店管理档次审定酒店管理软件,协助甲方完善酒店电脑管理系统,包括酒店电脑管理系统功能划分、电脑管理系统操作要求、电脑管理系统的推荐等方面工作。
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