》及各级各类人员岗位职责;6.6编制符合国际国行业标准及符合本地经营特点的规化管理运作软件;6.7编制各项管理规章制度及各部门班组业务围及职责;6.8编制各级员工工作职责、质量标准、业务规、接待程序、操作流程;6.9按经营管理合同规定委派相关管理人员及有关专业技术人员;6.10招聘各级各类管理、专业技术服务人员以及其它临时聘用人员;6.11制定培训大纲,提供培训教材并组织实施培训工作;6.12提出CI形象设计、广告、宣传等策划意见并负责审定酒店VI设计效果并督促实施,确保VI效果与酒店管理档次匹配;6.13协助完成开业必备的各类营业许可证照及工程验收审批手续;6.14开展公关推广和市场拓展营销工作;6.15建立先进的客户网络及远程预定系统;6.16编制酒店各类经营产品的销售价格体系;6.17编制酒店各类经营产品优惠折扣标准和执行办法;6.18编制筹备工作及经营用品采购资金计划;6.19编制经营预算、财务预算和流动资金预算;6.20编制开业年度的经营计划;6.21制定完备严谨的消防、安全及预警制度,并形成快速应急处置体系;6.22提供各种经营管理所需的文件用表式样清单;6.23提供并办理经营用具用品包括各种布草、一次性用品、餐具、餐料、饮具、布巾、清洁工具和其它用品清单(品名、规格、花色、数量、质量、出产厂家、(参考)单价)、总价、采购渠道及总概算服务,并应甲方要求协助与主要厂家、供应商联系,但采购主要由甲方负责;乙方应予协助并有权进行标准质量监督;6.24提供酒店各级别员工的工服式样标准,供甲、乙双方选定;6.25协助甲方做好工程竣工、验收、交接、结算,并做好工程、设备、技术档案、资料管理工作;6.26做好开业典礼的安排准备工作;6.27提供详细的开业前筹备工作计划;6.28做好模拟试营业工作;6.29上述服务引起的全部费用均应由甲方筹备开业专项费用列支,并由甲方负责支付。
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