例会召开时间暂定为每周四下午两点半,会议纪要经确认后发给部门全体员工。Р第六条会议内容包括Р(一)传达上级部门和公司一周来主要精神和重要文件; Р(二)部门各成员简要汇报上周主要工作完成情况及下周工作计划; Р(三)通报上周例会安排工作的完成情况; Р(四)就工作中重点、难点进行协调解决,并明确责任人; Р(五)通报本部门人员的变动、奖惩等事宜。Р第七条会议纪律Р(一)所有与会者必须主动将手机转为震动档或关闭,开会期间所有与会人员不得随意进出; Р(二)所有与会人员参加会议要带好笔与笔试本,并认真做好会议记录。Р第八条本制度由基建工程部负责解释。Р第九条本制度自发布之日起执行。Р培训管理办法Р第一条为进一步加强员工培训工作,提高部门员工的个人素质、业务能力和技术水平,提高部门的整体工作效率,根据公司的有关管理办法,特制定本办法。Р第二条本办法适用于基建工程部全体员工。Р第三条员工教育培训的原则Р必须坚持覆盖全面、循序渐进、学以致用、力求实效的原则,建立一支学习型、专业型、知识型、开拓型的人才队伍,特别是针对部门年轻人,通过培训学习,使他们得到实践锻炼,全面提高自身各方面的素质,并能尽快在工程管理中独挡一面。Р第四条培训内容Р(一)业务知识培训:以提高员工专业技术为目标,主要对集团公司、煤业公司工程相关管理制度、工程管理流程、相关法律法规、标准规范、建筑图集以及施工技术等进行培训学习,使员工掌握基本的工作方法和工作依据,掌握基本的工程技术,熟悉工程管理流程,明确相关法律法规,提高员工的业务水平和工作能力;Р(二)相关专业知识培训:工程建设中的相关知识,如土建、给排水、采暖通风、电气安装、招投标、工程造价及合同管理等方面的专题培训,专业知识培训要涉及不同专业,各专业要相互学习,不仅限于本专业的知识,让员工做到各专业知识都要接触到,各专业知识都要了解,从而提高员工的综合业务素质;
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