0包,供内部人员使用或赠送。Р企业logo打火机,400元1000支,供内部人员使用或赠送。Рlogo中性笔,50元100支,供内部人员使用或赠送。Р后期Р我们可以定制U盘,送给成交的客户,U盘内存储好,客户相应地图纸,窗户维护手册电子版,售后联系方式等等。(成本控制在30元每个)Р安装工人祺景logo工作服马甲(成本控制在35元每件)。Р企业logo抽纸,900元1000个,赠送客户或者自用。Р公司品牌矿泉水,1.5一瓶。Р大公司这个概念不是你跟消费者说,消费者经销商就相信你的,这个得做到大企业应该做到的基本。这些东西实现起来并不难,无需过多设计,只需个LOGO和二维码,又能实用又能传播又能给公司员工带来福利。试想下为什么这么打一个公司,每次到需要签字画图什么时候,员工居然为了一支笔发愁,整个公司效率就拖慢了。Р5.0 关于生产接单体系的建议Р5.1建立完整的生产安装体系;分清职责Р销售团队职责:负责业务接单;初量尺寸;商务谈判;收取定金;跟踪订单;回收余款;Р技术团队职责:制图,制作工艺卡片;Р调度团队职责:全程对生产安装周期进行管理和负责;计划调度安排生产周期和进度跟踪;外协调度负责外联业务对接开展;比如联系安装,泥水工等事宜;准备组:材料的保管,发放,库存预警;Р5.2 生产体系组织架构:Р生产总监领导技术部和调度组;Р调度组成员:计划调度、外协调度Р调度组组织领导:生产组、安装组、准备组Р5.3 订单开展流程:Р1、?安装团队精量尺寸;Р2、?交由技术组出图和制作生产工艺卡Р3、?交由调度组组织计划生产;同时通知准备组备料Р4、?调度组转图纸给车间安排生产Р5、?车间生产组接图后,到准备组领取材料和配件,开始生产制作;进度有调度组跟踪Р6、?生产完毕,检验合格后转交安装组;Р7、?外协调度需组织协调安装组顺利安装完毕Р8、?业主验收后,交付;通知财务,销售组收款。
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