物资计划管理流程图

符的不发④规格不符、配件不齐,应配套而末配套,应附工具而末附的不发⑤末经验收入帐建卡的不发。Р周转材料管理流程图Р物资分公司Р总承包及项目主管领导Р项目技术室Р项目材料员Р输出Р文件Р形成文Р件单位Р不可利用部分Р可利用部分入物资配送中心Р审核评定Р物资配送Р中心Р进入物资采购租赁程序Р内部Р租赁Р执行内部调拨Р公司范围内无适用资源Р公司范围内有适用资源Р项目物资部报总承包部主管领导审批Р逐级审批Р审批Р提报周转材料配置计划Р按规定摊销Р对内退租结算Р对外退租结算Р废旧物资处置Р申请Р由物资公司监督报废处置Р现场物资分类入库Р日常维护保养Р提报购置申请Р提报租赁申请Р周转材料摊销台账Р周转材料租赁台账Р周转材料管理台账Р项目部材料员Р剩余物资(含废品)处置流程图Р项目部按评定意见进行分类堆码Р项目物资部通知物资分公司有废旧物资需处理Р物资配送中心接到任务后现场进行评定Р可回收利用的按一定比例折旧进入物资配送中心Р项目部纳入成本核算科目Р物资配送中心监督人员将《废品处理表》及所收款项交物资公司财务Р项目物资管理员将签字后的《废品处理表》复印、留存、登帐,原件交物资配送中心人员带回物资公司计帐Р物资配送中心监督人员收取货款后,在《废品处理表》上签字Р过磅完成后,仓管及收货人在过磅单上签字,并完善废品处理表Р物资配送中心人员监督空车过磅、废品装车及过磅Р回收车辆进入项目部现场后,项目物资部落实废品种类、数量、存放位置Р物资分公司选定废品回收公司Р不可利用部分进入废品处置程序Р?1、所有项目部剩余及废旧物资的处置权、回收公司的选择权均在物资分公司,除此外任何部门及个人均无权处置,违者从重处理。2、严禁废品回收公司人员违反公司相关流程,进入项目现场固定回收废旧物资。3、所收取货款必须在第一时间交至公司财务,严禁截留或作冲帐处理。4、废品回收公司的选择,参照集团公司招投标管理办法进行。