月度施工计划(建议计划)编写,要求如下: 1、计划编制完成后需项目总工审核,分管领导、项目经理审批后上报。相关领导在季度末监督计划执行情况。 2、因施工任务调整或变更设计,工程部在责任部门及人员:库管员、物资主管配合部门:工程部—《物资需用量计划表》(见附表1)第一时间书面通知物设部,物设部及时调整计划。 3、计划的编制要规范、完整,明确物资名称、规格型号、数量、技术要求和质量标准要求、供货时间等。?月度物资采购计划根据需用部门提出的物资需用量计划,结合库存情况按月编制《物资采购申请计划表》,甲供、中国中铁、局集中采购物资按甲方、中国中铁、局经理部(指挥部)的要求编制计划并上报,每月末向公司物资部报次月物责任部门及人员:库管员、物资主管配合部门:工程部—《物资采购申请计划表》(见附表2)资采购申请计划,如果有追加计划须提前10天向公司物资部申报。四、四、物资采购管理物资采购管理?物资的采购方式招标应体现公开、公平、有序竞争的原则 1、公开招标 2、邀请招标 3、议标 4、询质比价、择优选购 5、应急采购责任部门及人员:物资主管配合部门:合同部?物资采购的组织机构及职责项目部成立物资采购管理领导小组,以项目书记为组长,项目经理为副组长,物资、财务、工程、合同、安质部负责人为成员的领导小组。项目物资部为项目采购主责部门,其他部门或个人不得采购。责任部门及人员:物资部配合部门:财务部、工程部、合同部、安质部?资采购范围集中采购的物资包括除甲供物资、中国中铁、集团公司统一采购的以外的以下物资:钢材、水泥、商品混凝土、河砂、碎石、粉煤灰、矿粉、钢绞线、燃料、外加剂、沥青、锚具、土工物资、活动板房、外购填料、重油、模板、脚手架钢管。还有单品种采购总金额超过30万的辅助物资。责任部门及人员:物资主管配合部门:合同部
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