供应的同时,立足自身,利用外资、民资和客户垫付资金等,千方百计拓宽资金渠道,保证收购资金及时兑付。Р 在营销策略上,一是要大购大销,提倡企业跨区域大规模经营,哪里的品种差、价格差比较大,就把经营做到哪里。二是要快购快销,充分运用铁路运量大,价格低的优势,使粮食不入库转销,以最快的时间购销。三是要有利就销,企业不要贪利失销,要薄利多销、快销、以小见大、以快制胜。Р 3、粮食市场素有三年一小周期,五年一中周期,十年一大周期的说法。如果真遇到大周期年份,粮价急剧下滑,企业可否与农发行共商“三结零”的法定时限以寻求更好的商机。Р 三、发挥中介组织作用,强化对订单粮食经营的全行业管理Р 为促进订单粮食生产经营健康发展,应建立强有力的粮食市场中介组织,如具有权威性的粮食行业协会。现有的粮食行业协会缺乏充分代表性和必要的广泛性,远未具备协助政府对粮食实施全行业监督管理和有效调控的素质。当前应有针对性地扩大其广泛性,建立其权威性。一是领导机构中应包括工商行政、物价税收、财政、金融等相关方面的代表;二是行业协会的成员应吸纳各种经济成份、各个层次的粮食从业者代表;三是要与有关院校、科研单位的专家学者建立相对稳定的学术研讨、粮情调查、政策研究、市场行情走势探析和预测的工作联系,在决策民主化的基础上努力实现决策的科学化,为有效落实政策对粮食市场的宏观调控目标,加强行业自律,配合粮食行政主管部门实施全行业管理作出积极的贡献。Р结论Р 粮食产业作为人类社会存在与发展的基础产业,作为永远的朝阳产业,其发展的深度和广度是不可限量的。“企业+基地+农户”的订单模式为粮食企业参加粮食产业化经营搭建了很好的平台,从体制改革中重获新生的桥南粮库要想进一步扩大生产规模,提升为管理水平高、辐射带动能力较强的产业化龙头企业,更多的创造经济效益和社会效益就必须坚定不移、稳步向前地推行“企业+基地+农户”的产业化经营模式。
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