组组长牵头,指定专人写迎检的总结,主要包括本次迎检过程简单描述,收获和不足之处等。不足之处要详细,并分析原因。Р5、迎检注意事项Р5.1针对执法检查人员,没问到的方面不要主动介绍,让他们发现的问题越少越好(争取做到扬长避短的效果);针对检查人员,不清楚的问题宁可当一个问题也绝不能张嘴就答复(狡辩),更不能无理辩三分;Р5.2对不同的检查组的每一个成员,要做到每个人有我们项目部的人陪同,以防冷淡检查人员;针对不同的检查人员,要做到领导陪领导,部门陪部门(专业要对口,过程中提出的问题一定要记牢,为立即整改打好基础);Р5.3相关部门和人员,但凡能离开办公室的一定要以陪同检查为主,更不能找借口不参加检查;相关人员随时待命。Р5.4工程进度等相关汇报资料每天要做好更新,随时做好今天的每时每刻有人来检查的准备(大会议室备好电脑,做到任何人都随时能播放已经更新的PPT,尤其是进度方面更新完成的PPT,把更新好的PPT放到电脑的桌面上);Р5.5按照班子成员分工(建委、城管、安监局、交通、消防及派出所等等),陪同检查的人员只能增加不能减少;Р5.6以诚相待,灵活掌控。Р6、迎检接待的统计总结和大事记Р6.1迎检制度执行情况,每月总结一次,由综合办公室负责统计,总结,班子成员进行集中讨论,并提出改进建议和提升方案。Р总结和提升方案经项目经理批准后,分发给领导班子成员,进行改进。Р6.2 根据会议接待和规格,迎检小组组长提出计入大事记的要求,经班子成员讨论批准后计入档案,大事记档案应包括整个过程的计划、记录、宣传情况等。Р项目部全体人员本着团结一心,对项目部高度负责的态度,与项目部保持一致,把每次的迎检工作当作一项政治任务,扬长避短的同时充分发挥我们每个人的主观能动性、积极性和创造性,团结一致,同心协力,真抓实干,开拓创新,切实抓紧抓好,以优异的成绩向各级领导交上我们满意的答卷。Р项目经理部
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