刘川平、赵科为副组长,相关条线人员为组员的迎检小组,落实项目的质量整改工作,责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。2、加强迎检方案可行性、有效性的审查,每一项施工迎检方案根据迎检标准,提前编制,报经理室讨论审核通过方能执行,对于施工过程中的技术难点、重点,技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析,做出有效、可行的技术方案,技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做,怎么控制,关键点何在,难点何在,做到百分百了然于胸,做好对施工员、施工班组的交底,跟踪落实实施。三、总体部署3、加强对工人(自有和分包)的技能培训,提升工人技能水平和质量意识;组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核,使每个施工人员弄懂招商标准的要求,清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求,明白自己过程控制中的规定动作,加强过程控制,避免施工过程中问题的集中凸显。4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查,严格按照飞检的模式,对项目进行检查、分析,项目部每月组织一次对招商飞检标准的学习及考试。5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天,之后就散漫无序,现场安全、文明施工,现场布置、材料堆放、围合等,体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度,专人负责,奖罚到位。四、项目质量控制1、混凝土结构工程管理重点、难点:进行模板专项设计,找出模板工程中特殊部位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。1)、平整、垂直度(180点):统一2#、5#楼的要求,召开施工班组长交底会,和施工班组进行充分的沟通,墙体模板的平整、垂直度按100%控制。砼浇注过程中加强模板的巡检,特别是梁柱节点等容易产生涨模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测,对存在缺陷的地方及时进行修补,对砼接茬部位及时进行打磨处理。
全文预览
